Героиня интервью Марина Петрова, исполнительный директор Фонда развития (Эндаумента) МГИМО, ответственный секретарь Попечительского совета МГИМО, член Правления Национальной ассоциации эндаументов, о том, как объединить научную карьеру, бизнес и руководство Эндаумент-фондом для НОП.

1.⁠ ⁠Вы являетесь доцентом Кафедры Международных экономических отношений и внешнеэкономических связей МГИМО. Сфера Ваших профессиональных интересов — НКО, социальные инвестиции, Эндаумент-фонды, фандрайзинг, устойчивые инвестиции. Сфера научных интересов привела Вас в Эндаумент-фонд МГИМО или наоборот предложение возглавить Эндаумент-фонд побудило исследовать сферу?

Моими специальностями изначально были мировая экономика и деловое администрирование. Так совпало, что в год моего поступления в аспирантуру МГИМО, 2007, был создан Фонд развития (Эндаумент) МГИМО. Это во многом предопределило мою дальнейшую карьеру. В рамках диссертационного исследования я продолжала заниматься внешнеэкономической политикой, рассматривала ее влияние на развитие автомобильного рынка России. Параллельно я начала работать в Эндаументе и приобретать экспертизу в этой сфере. Вместе с другими коллегами мы изучали зарубежный опыт, обменивались лучшими практиками, проводили конференции и начали создавать теоретическую базу различных аспектов деятельности НКО и эндаументов в частности. Такое сочетание практического и научного подхода очень ценно, способствует профессионализации всего сообщества эндаументов в России. Сейчас эта работа продолжается в рамках Рабочей группы Минобрнауки России.
 
2.⁠ ⁠Вы преподаете и являетесь кандидатом наук, то есть занимаетесь исследовательской деятельностью. В то же время у Вас большой перечень различных ступеней бизнес-образования и по оценкам некоторых изданий Вы входите в топ-100 молодых экономических лидеров. Кем Вы считаете себя в первую очередь — ученым или предпринимателем? И можно ли одинаково эффективно развиваться в 2 сферах?
 
В этом приходится искать и соблюдать баланс. Разумеется, научный подход полезен в любом деле, в том числе в бизнесе – это способность проанализировать накопленный опыт, тенденции, перспективы. Защита кандидатской диссертации создает базу для будущих исследований, позволяет работать с любыми текстами, анализировать данные, структурно мыслить. Бизнес-образование дает кругозор, нетворкинг, позволяет выстроить любой управленческий процесс, находить нестандартные решения. Хотя и ту, и другую сферу мне хотелось бы усилить. Пока не все практические результаты превращаются в научный продукт, хотя материалов очень много. Докторская диссертация пока только вызревает.
 
3.⁠ ⁠Вы также являетесь исполнительным директором Эндаумент-фонда МГИМО. Что Эндаумент-фонд дает в долгосрочной стратегии развития университета? Какими конкретными фактами это подтверждается?
 
Эндаумент позволяет планировать масштабные и амбициозные проекты университета, дает гарантию их финансирования в будущем. Инвестиционный доход Эндаумента генерируется ежегодно, таким образом, финансирование проектов не зависит от привлечения средств (хотя мы занимаемся и привлечением средств на текущие проекты при необходимости). Сейчас многие вузы, в т.ч. МГИМО, являются участниками программы «Приоритет 2030», это хорошая возможность за время программы создать или нарастить уже действующие эндаументы, чтобы в дальнейшем стратегические проекты продолжались за счет инвестиционного дохода.
В МГИМО финансирование Эндаумента хотя бы частично затрагивает все подразделения и полный цикл обучения в МГИМО – от развития потенциала абитуриентов и студентов до стимулирования преподавателей и социальной поддержки почетных профессоров.

При накопленном капитале в 2 млрд. руб. сопоставимая сумма уже была направлена на развитие университетских проектов.

Важно отметить, что роль Эндаумента в стратегии МГИМО не только финансовая, а также заключается в привлечении корпоративных партнеров в образовательный процесс и исследования.
 
4.⁠ ⁠Какие возможности дает фонд для развития науки в университете? Одним из направлений развития фонда является научная деятельность, предпочтения каким проектам и направлениям отдается? Какие из них, благодаря поддержке фонда, получили широкое распространение?
 
Значительная часть инвестиционного дохода Эндаумента за прошедшие годы была направлена на развитие науки, в том числе, было проведено реформирование Института международных исследований, осуществляется финансирование научно-исследовательских работ, издания научных журналов и организации научных конференций, в т.ч. Конвента Российской ассоциации международных исследований (РАМИ). Направления исследований МГИМО включают все аспекты международных отношений, различных отраслей мировой экономики.

Важным направлением является развитие научной инфраструктуры. Например, за прошедший год при поддержке Эндаумента в МГИМО были открыты лаборатория «Экосистема международной торговли» и Центр генеративных нейросетей.
 
5.⁠ ⁠В числе задач Десятилетия науки и технологий — привлечение молодых ученых в сферу исследований и разработок. Мы видим регулярное расширение мер поддержки молодых ученых. Как решению этих задач способствует ваш Эндаумент-фонд? Какие специализированные меры поддержки молодых исследователей реализуются в МГИМО?
 
Мы начинаем поощрять научные инициативы еще со студенчества. В МГИМО очень сильное Научное студенческое общество, которое в рамках ежегодного Конкурса студенческих грантов Эндаумента проводит десятки мероприятий, популяризирующих науку: Дни науки, Science Slam и другие.

На конкурсной основе студентам интегрированной образовательной программы «Магистратура + аспирантура» назначаются корпоративные стипендии партнеров Эндаумента.

Ежегодно в МГИМО проводится конкурс молодых ученых, присуждаются именные премии для преподавателей, исследователей и аспирантов в различных номинациях.

Также Эндаумент финансирует издание монографий и оказывает помощь в распространении изданий авторов МГИМО.
Для развития технологического предпринимательства был создан акселератор MGIMO Ventures, который помогает развитию стартапов как из МГИМО, так и из других вузов.
 
6.⁠ ⁠Одной из проблемных зон является коммерциализация сферы исследований и разработок, поскольку ученые зачастую не умеют продавать свою технологию, доступно рассказывая о том, зачем она нужна, в то время как предпринимателям наоборот часто не хватает инженерно-технических знаний, чтобы оценить важность разработки. Как экономист, который понимает роль и значение науки для социально-экономического развития государства, какие Вы видите способы выхода из ситуации? Какие стратегические документы и инструменты для этого необходимы?
 
Для успешного внедрения исследований и разработок необходимо сочетание технических и гуманитарных специальностей, а также совместная работа вузов, научных центров с компаниями. В первую очередь необходимо снятие запроса бизнес-сообщества: какие прикладные задачи стоят перед той или иной компанией, чтобы исследования и разработки были направлены на их решение. Логично, чтобы авторы затем имели возможность внедрить свои идеи в качестве пилотных проектов. Сейчас такая работа ведется индивидуально, например, многие компании развивают корпоративные акселераторы, создаются различные консорциумы, команды из представителей бизнес-сообщества и ученых. На государственном уровне возможно стоит создать единую структуру или платформу для выявления перспективных технологий и дальнейшей совместной работы компаний и исследовательских центров по их разработке и внедрению. Недооцененным среди институциональных инвесторов пока является инструмент инвестирования в стартапы, который требует правовой доработки, однако может стать выгодным в перспективе.
 
7.⁠ ⁠Женщина, успешная в науке, бизнесе и личной жизни — это возможно? Как достичь баланс в процессе самореализации в таких разных сферах?
 
Когда занимаешься любимым делом и видишь результаты своей работы, это дает силы для новых достижений. Интенсивная работа требует и интенсивного отдыха, быстрых, а иногда долгих перезагрузок (например, 2-3 недели летом). Для кого-то это путешествия, для кого-то экстремальные виды спорта или, наоборот, спокойный отдых.
 
8.⁠ ⁠Какие советы Вы могли бы дать молодым людям, которые находятся в процессе выбора будущей профессии и карьеры? На что стоит опираться?
 
Сейчас очень много возможностей для молодых людей, начиная с профориентации школьников (МГИМО в этом также очень активен). Студенты могут посещать форумы, открытые лекции и проходить стажировки в различных коммерческих и государственных структурах. Даже в рамках одной профессии, например, экономиста, карьерные траектории могут различаться. Стоит попробовать посетить компании в различных сферах (IT, производство, банки, консалтинг), государственные структуры. В рамках бизнес-инкубаторов и акселераторов есть возможность запустить собственный стартап и попробовать свои силы в качестве предпринимателя. На мой взгляд больше всего важна именно внутренняя мотивация, поэтому нужно найти занятие по душе. В дальнейшем карьерная траектория может меняться, однако главное – непрерывное развитие, поиск новых идей.